中铁物贸武汉公司：劳动竞赛作“引擎”助推企业高质量发展

2021年以来，中铁物贸武汉公司工会紧扣企业发展的中心，落实集团公司“双清”工作要求，结合公司生产经营实际，充分发挥劳动竞赛激励效应，突出重点，拓展载体，有效推动“双清”工作取得显著成效，助力企业高质量发展。

各单位火热开展劳动竞赛活动

齐抓共管，明确“双清”职责

武汉公司横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理小组，形成党政主要领导任组长、工会主抓、各部门协调配合的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前发展。此外，根据年度生产经营指标，分解目标，具体到物供中心，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。

四比四赛，拓宽“双清”内容

2021年5月31日至2021年6月30日，开展以“比经营开发、比创效规模、比资金质量、比人均毛利、赛安全质量、赛物资保供、赛客户服务、赛品牌宣传”为主要内容的“时间过半、任务过半”专项劳动竞赛。在实践中，武汉公司紧紧围绕降本增效、业务规模、清收清欠、物资保供、质量安全等生产经营的重点、难点问题提高考评标准、划分考评分值。截至6月末，各项指标均完成奋斗目标的50%，顺利完成“双过半”目标，为武汉公司实现并保持正向经营性现金流发挥重要作用。中国网络middot美丽江苏讯9月24日，由中国茶叶学会，中国就业培训技术指导中心，农业农村部人力资源开发中心主办，五峰土家族自治县人民政府，湖北省茶叶学会，宜昌市农业农村局承办的第五届全国茶叶职业技能大赛mdashmdash茶叶加工总决赛在五峰土家族自治县开幕！。

多“清”多奖，创新“双清”机制

2021年7月25日至2021年9月25日，武汉公司开展“建功十四五 奋进新征程——攻坚六十天 全面促‘双清’”专项劳动竞赛，明确“清欠越多，奖励越多”“当月奖励当月结”的原则，充分调动了广大员工清收清欠的积极性和主动性，在各物供中心之间形成“比、赶、超”的良好氛围，为武汉公司实现并保持正向经营性现金流发挥重要作用。2021年8月，武汉公司实现单月回款4.99亿元，创历史新高。自7月25日—9月25日，武汉公司累计完成应收账款清欠9.1亿元、“双清”专项奖励落实到真正做出回款贡献的个人。

表彰评比，选树“双清”典型

武汉公司注重对经营业务的过程管控，坚持从事前、事中、事后三个维度强化双清管理。大力宣传在“双清”工作中表现突出的先进事迹和突出贡献，在评先评优、绩效考核、奖金分配等方面优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，切实让员工在“双清”工作中有平台、有动力、有成就。在 “时间过半、任务过半”专项劳动竞赛中表彰劳动竞赛先进集体1个、劳动竞赛先进个人7名。

近年来，武汉公司通过开展“降两金、减负债”“认领项目、回款攻坚”“大干一百天”“决战四季度”等劳动竞赛始终将“双清”工作摆在重要位置，充分调动公司领导、广大员工清收清欠，形成“一人在物贸，人人来帮忙”的良好氛围，推动企业实现高质量可持续发展。

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